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昔日“步行街之王”賣房求生,還押“寶”千元羽絨服

來源:中國網 閱讀量:16139 時間:2023-12-09 04:04   
導讀昔日“步行街之王”,最近再次上演變賣資產“回血”的“戲碼”。 近日,美邦服飾發布公告,擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司出售公司所持有的位于四川省成都市錦江區大科甲巷43號店鋪,經雙方協商最終確定交易價格為6.8億元。 這已是美邦...

昔日“步行街之王”,最近再次上演變賣資產“回血”的“戲碼”。

近日,美邦服飾發布公告,擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司出售公司所持有的位于四川省成都市錦江區大科甲巷43號店鋪,經雙方協商最終確定交易價格為6.8億元。

這已是美邦服飾一年多來第4次向雅戈爾出售房產,也讓人不禁疑惑,頻頻賣房“回血”的美邦服飾發生了什么?

美邦服飾公告截圖。

昔日“步行街之王”賣房自救

根據公告,該交易標的上下共6層,總建筑面積為1.07萬平方米。記者就公布地址查詢發現,店鋪為美特斯邦威京都大廈店,地處成都市黃金地段春熙路商圈。

美邦服飾曾在2023年半年報中公布了營業收入排名前五的門店,成都美邦京都大廈店位列其中。

為何要出售這樣一個地段極佳、營收良好的門店?美邦服飾解釋為:為擴大全域業務發展,為供應鏈投入做流動性資金準備,通過盤活資產的方式持續壓縮負債。

雖然美邦服飾前三季度業績可圈可點,但財報顯示,截至9月30日,美邦服飾仍有短期借款7.24億元,應付賬款5.61億元,其他應付款6.01億元,負債合計25.48億元,資產負債率高達90.09%。

盤活資產,亦是美邦服飾此前出售其他三間店鋪的理由。

自去年10月開始,湖北省武漢市光谷世界城西班牙風情街1幢B單元的店鋪,貴陽市中華中路145號店鋪,遼寧省沈陽市和平區太原街1號、1-1號店鋪已接連出售給雅戈爾,加上這次出售,共為美邦換取了13億元資金。

雅戈爾方面告訴記者,“之前購買的三間店鋪會根據公司戰略進行使用,目前還需要做些裝修之類的,這次購買的美邦店鋪可能會做成時尚體驗館”。

除了上述店鋪,記者注意到,一年多來,這家昔日“服裝巨頭”急速瘦身。

2022年末,美邦服飾直營店鋪29家,加盟店鋪997家,一年之內共關閉了689家門店。截止到2023年6月底,直營店鋪再減少3家,加盟店鋪僅剩899家。

截圖自美邦服飾2023年中報。

國民服裝品牌為何淪為“時代的眼淚”

隨著一家家門店關閉,美特斯邦威也成為了“時代的眼淚”。但曾經的美特斯邦威,堪稱“國民服裝品牌”。

在各大城市里,美特斯邦威的店鋪占據著絕佳的位置,“美特斯邦威——不走尋常路”的廣告語家喻戶曉。邀請周杰倫等明星為品牌代言,更是讓美特斯邦威在那時就吃到了“粉絲經濟”的紅利。

當時走在潮流前線的美特斯邦威,亦成為無數少男少女的逛街“打卡地”,很多80后、90后的衣柜里都會有一兩件美邦的服飾。

在三四線城市備受追捧的美邦服飾,業績也一路起飛。2008年,美邦服飾在深交所上市,成為A股休閑服飾第一股。2011年,美邦服飾營收約99.45億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤約12.1億元,創造了當時的“業績神話”。

昔日溫州“小裁縫”,一手締造“美邦帝國”的周成建,身家也由此大漲。在2008年福布斯中國富豪榜中,他以136億的身家成為浙江首富,排在全國第五位。此后多年,亦連續登上福布斯富豪榜和胡潤百富榜。

不差錢、有“人緣”的美特斯邦威,經營盤子也越鋪越大。2013年,美特斯邦威的全國門店數超5000家,成為當之無愧的“步行街之王”。

彼時風光無限的美邦服飾,還抱著成為“全球裁縫”的愿景走在康莊大道上,但危機已悄然而至。

這些年,國內外快時尚品牌崛起、“國潮”也在迅猛發展,更新潮的設計、更快地推陳出新對美邦服飾的市場份額造成不小沖擊。沒有及時適應潮流變化的美邦服飾,還因加盟店過多,部分加盟商經營不力,導致還款逾期、應收賬款時間變長等,處處掣肘。

意識到這一點的美邦服飾,主動做起“減法”,關閉大量傳統商圈虧損店鋪,并成立邦購網和有范App,發力電商業務。近年來,美特斯邦威在服裝設計上也盡力討好年輕消費者。

不過,這些努力并未挽救美邦服飾業績上的頹勢。2015年,業績連續三年下滑的美邦服飾,首次出現虧損。接下來的幾年間,除2016年和2018年有所盈利外,其他年份均以大幅虧損收尾。2019年至2022年四年間,合計虧損超29億元。

創始人“歸來”,將把美邦帶到何方?

2016年,周成建離開公司,將董事長之位交到了長女胡佳佳手上。但從經營上看,胡佳佳并未力挽狂瀾。

今年11月,“美邦人”公眾號上發布一篇文章,宣告創始人周成建重新回歸,并在標題中用了“奮力自救”的字眼。

文章稱,過去單一的線下消費場景早已不適用于當今的市場,曾經的任性造成的經營困難需要通過一步步轉變來改善。目前美特斯邦威已全面推進內容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費場景策略,圍繞新消費場景進行好產品的打造。美邦新推出的“中國鵝絨1995系列”鵝絨服就是此次產品轉型升級的開山之作。

記者注意到,美邦押“寶”的“中國鵝絨1995系列”,在某電商旗艦店的售價均在千元以上,月銷量多在幾十件。

從文章表述來看,近期美邦的線上戰略已初見成效,市場表現回暖,公司也計劃加大經營投入以深化此次轉型機遇。

近些年,美邦服飾通過資產變現及股權變現等方式緩解負債壓力,并通過賣房儲備現金流。這些“彈藥”將讓美邦服飾的轉型之路走到何處,還有待時間來驗證。

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