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小米SU7流量潑天,富貴卻被蔚來接住了

來源:證券之星 閱讀量:6132 時間:2024-06-20 05:11   
導讀作者|路世明 編輯|大風 圖:蔚來23/24年1-5月銷量 作為對比,蔚來去年4-5月銷量非常慘淡,每月只賣6000多輛。 值得一提的是,自產品發布上市以來,蔚來月銷破2萬的次數屈指可數,加上這次也僅有兩次。上一次是去年7月份,...

作者|路世明

編輯|大 風


圖:蔚來23/24年1-5月銷量

作為對比,蔚來去年4-5月銷量非常慘淡,每月只賣6000多輛。

值得一提的是,自產品發布上市以來,蔚來月銷破2萬的次數屈指可數,加上這次也僅有兩次。上一次是去年7月份,蔚來宣布全系降價,猛拉一波銷量至20462輛,但后續勢頭便弱了下去。此外,今年1-5月,蔚來總共交付新車66,217臺,同比增長51%。到目前,蔚來成為業內首個交付量破50萬臺的高端純電品牌。蔚來銷量為何會突然爆發?是推出了什么“黑科技”嗎?還是產品力得到了大幅提升?都不是,蔚來還是那個人們熟悉的蔚來,只不過價格不再是以前的價格了。在銷量走高的前一個月,準確來說是3月14日,蔚來發布了新版Baas政策。具體來看,Baas模式下,電池租用費從980/1680元每月降低到728/1128元每月,每月80元的電池保障費用也全面取消,再加上“租 4 贈 1”的優惠,過去低檔的1060元每月的電池租賃費,降到了528元每月,相當于租電池直接打了個5折。

圖:蔚來全新Bass電池租用服務

除此之外,蔚來還表示購車第二年到第五年,標準續航每支付一期,可抵扣460元買斷費用,封頂抵扣22080元,購車送60張換電券。

如果把所有優惠疊加起來,約等于0利息租電池使用,這比原來的BaaS方案優惠太多。這也是蔚來爆單的主要原因,而5月新用戶選擇Baas模式比例高于80%的結果,也反向驗證了蔚來“爆單”的答案。蔚來的優惠本質就是降價,但除了降價,“幸運”也是蔚來爆單的另一原因。小米SU7大賣之后,給純電市場帶來了更多的潛在消費者。的確有大量的原本不考慮電車甚至不關注汽車的用戶,因為小米SU7的發布會而開始看純電車了。不過小米目前的產能還承接不了那么多訂單,這就使得不少消費者“外溢”到了別的品牌。而在一眾純電車企里,蔚來的品牌調性,設計感,原創度都是具備優勢,于是蔚來成為了“幸運兒”。有蔚來工作人員表示,蔚來和小米兩個品牌店面基本靠在一起,小米上市后帶來的客流,有一部分分流到蔚來,其客流量翻倍增長。車fans創始人孫少軍也透露,蔚來的客流中已經有超4成提及到小米,小米這潑天的流量和客流很大程度上流到了蔚來那里。當然,小米帶來的流量不可能持久,蔚來要想真正贏得未來,還需要靠自己。不管是“降價”還是“幸運”,總之結果是“爆單”了,這對于風雨飄搖數年之久的蔚來來說,意味著又有“未來”了。 歐洲失利,聚焦中東市場在迎來新的“高光”后,蔚來并沒有忘乎所以,而是趁著這波“優勢”開始發力更廣闊的市場。就在近日,蔚來對全球業務進行了最新一輪的組織調整及人事任命。根據內部公告,蔚來新設一級部門“全球業務發展”,負責多品牌及多區域全球業務的拓展,陳晨是負責人,向蔚來聯合創始人兼總裁秦力洪匯報。此次調整后,蔚來新設8個二級部門,覆蓋六大地區。包括中東及北非地區、亞洲地區 、拉美及大洋洲地區、西歐地區、南歐地區、中歐東歐及北歐地區、戰略和計劃部、運營支持中心部。蔚來上一次調整全球業務是在2022年6月。彼時,蔚來將公司一級部門“全球業務發展”更名為“歐洲業務發展”,負責人仍為陳晨,在該部門下還新設了兩個二級部門——“歐洲用戶運營部門”和“歐洲用戶發展部門”。蔚來當時的想法是,集中資源和力量進軍歐洲市場。2021年5月,蔚來官宣出海歐洲,“第一站”選在挪威,并開始向當地市場提供產品與服務。到2022年8月,蔚來在德國首都柏林舉行了NIO Berlin蔚來歐洲發布會,宣布在德國、荷蘭、丹麥、瑞典四國市場提供服務,開始全面進軍歐洲市場。

圖:挪威蔚來中心

三年過去了,蔚來在歐洲市場的表現并不喜人。根據咨詢機構JATO的數據,2023年1-12月,蔚來在歐洲十三國的汽車銷量總和只有2399輛。

車企打造子品牌不是什么新鮮事,比亞迪的騰勢、奔馳的邁巴赫、大眾的捷達,但不管是高端還是低端,推出子品牌的一個共同點是母品牌正處于快速向上通道。

但是,蔚來推出樂道并不具備這一“前提”。2022年蔚來凈虧損144.37億元,2023年進一步擴大43.5%至207.2億元,遠超小鵬、零跑等新勢力。到今年一季度營收99.08億元,同比下滑7.2%,環比下滑42.1%。其中,汽車業務營收83.8億元,同比下滑9.1%,環比下滑45.7%。在這樣一個情況下推出子品牌,絕非為了錦上添花,而是蔚來的一種“自救”,是為了用更多的品牌覆蓋至更多的細分市場,實現規模化上量,進而幫助自己獲得更好業績的手段。一直以來,如何占領三線以下的下沉市場是蔚來的一大難題。下沉市場的購買力較低,蔚來動輒三四十萬的售價不可能成為主流。同時下沉市場客戶比較分散,蔚來也不可能下血本、高密度建設換電站。基于這兩個原因,推出售價二十萬左右的樂道,能讓蔚來更容易在下沉獲得增量,也能讓蔚來更有條件將換電站鋪設到三四線城市去。

圖:蔚來換電站

邏輯是正確的,但邏輯正確不一定結果就會“正確”。

在國內新能源市場,二十萬級市場是兵家必爭之地,前有鯰魚特斯拉Model 3/Y重兵把守,后有比亞迪明星車型、華為加持下的問界M7等,競爭最為激烈。如果沒有足夠的優勢就入局,很容易成為“背景板”。從目前來看,蔚來最大的優勢就是“換電”。可如果蔚來能夠針對樂道推出不同的換電模式,以價換量,又未免會對現有30w以上區間市場造成沖擊。蔚來究竟會以何種方式讓樂道在下沉市場起勢?拭目以待。

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