10月19日，國家衛生健康委就公立醫院改革與高質量發展舉行發布會。北京協和醫院副院長韓丁表示，我院實施了更加積極、更加開放、更加有效的人才引育政策，建設了多領域的高素質人才梯隊，為醫院高質量持續發展積聚后勁，也是協和醫院人才工作的一個目標導向。

一、堅持適才適所，適類適法，健全人才工作體系。醫院編制了中長期人才發展規劃，配套了相適宜的待遇，改革薪酬分配制度，主要體現崗位職責和知識價值，實行了協議工資制和項目薪酬制，引育體制更加完善，激勵機制更加靈活。同時改革職稱評聘制度，試點醫師類職稱增設了醫療型、教學型、醫教研復合型崗位。韓丁介紹，我們也開展了科研人員自主評審，使職稱晉升的通道越來越寬，醫師的職業前景也更加多樣。

二、更加注重青年人才培養，打造戰略人才力量。醫院分層分類打造全鏈條人才培養體系。啟動后備青年人才、拔尖人才、中堅骨干人才、領軍人才以及復合型人才支撐計劃。鼓勵各學科將有較強發展潛力和后勁的優秀人才作為高層次人才后備軍，給予基金、平臺、項目等支持，人才隊伍的建設提速增效。有力地支撐了科技創新和成果轉化。

“近年來，這些人才研發了我們國產的人工膜肺、多模態神經系統疾病智能輔助診斷系統，以及無對比劑的冠狀動脈核磁心血管成像新技術等，創新成果轉化加速。” 韓丁表示。

三、用人機制更加靈活，充分釋放人才的活力。聚焦醫院急危重、疑難罕的功能定位，通過強化全周期管理，統籌人才的培育、選拔、管理、使用、監督等各個環節，為每一位好苗子搭臺建橋、植土鋪路，不斷優化與醫院定位相匹配的人才成長生態環境。

韓丁稱，我們還發揮績效指揮棒的作用，比如說我們設立專項的績效考核，比如說以出院患者的DRG數據為基礎，分層次制定獎勵的權重，促進科室多做四級手術，使我們醫院四級手術的占比不斷提升，在“國考”中協和醫院的CMI病例組合指數居全國首位。

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