今年,SHEIN宣布5年投入5億繼續深化供應商賦能工作,并建立了首個服裝制造創新中心持續輸出柔性供應鏈標準。截至今年上半年,SHEIN已累計支持供應商工廠修建面積近24萬方、培訓超240場、同時繼續推進兒童之家、聚星光等供應商社區公益,賦能供應商社區與生態的長期可持續發展,通過全方位推動供應商工廠綜合能力提升,助力服裝制造產業轉型升級和國際化出海。
5年5億加碼供應商賦能創新 SHEIN持續打造柔性供應鏈標準
一直以來,SHEIN通過按需生產“小單快反”的柔性供應鏈模式,提升市場供應與需求的適配能力,通過技術創新推動服裝生產制造商的數字化轉型升級,不僅可以更好滿足消費者的多元時尚需求,也從根源上更好解決困擾行業的高庫存與浪費問題。
今年,SHEIN還宣布5年投入5億,圍繞技術創新、培訓支持、工廠擴建以及供應商社區服務等多方面持續投入供應商賦能工作。在技術創新領域,SHEIN在行業創新打造的柔性供應鏈基礎上,建立了其首個服裝制造創新研究中心,將其按需生產的創新實踐與精益生產結合進行前沿探索,并最終將精益生產解決方案賦能其全球的供應商社區,打造行業柔性供應鏈標準、助力制造產業升級。
SHEIN服裝制造創新研究中心占地近6萬平方米,主要用于研發創新服裝制造的精益生產解決方案,探索建立“柔性供應鏈標準”,并將研究成果輸出給產業制造供應商,推動供應商工廠以更科學、更精益的方式持續經營。
支持工廠修建近24萬方培訓超240場 全面提升綜合競爭力
與此同時,多年來SHEIN還會從經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨、質量管理等全方位對供應商進行日常+專場的全方位培訓。除了線下日常的業務輔導培訓,今年上半年SHEIN已累計新開展專場培訓超240場,結合精益理念的工作坊課程即是在SHEIN服裝制造創新中心內實踐開展。2023年全年,SHEIN計劃總計開展480場專場培訓,以提升供應商全流程能力。
投入億元支持300家供應商工廠的擴建修建項目亦在持續展開。從2022年3月項目啟動到2023年6月底,SHEIN已完成對92家、23.8萬平方米供應商廠房的修建支持工作。除了直接的資金補貼,SHEIN從早期的建廠選址規劃到環境布局、生產流程等全程進行賦能,這將進一步提升其供應商服裝生產制造工廠的環境與配套,提升生產效率。在2023年,SHEIN計劃總計完成支持100家供應商工廠的擴建修建工作。
與此同時,SHEIN于6月初也啟動了對于供應商工廠食堂、宿舍以及多功能室的升級改造,該項目預計未來三年將覆蓋超過27萬平方米的供應商社區宿舍,這將惠及超4萬名供應商員工。
此外,圍繞面向供應商社區的公益服務,SHEIN設立的聚星光項目為供應商家庭提供教育、疾病等經濟資助,在今年上半年已資助了來自85個家庭的超200名子女。自上線以來該項目已覆蓋246家合作供應商,資助超300個供應商家庭的超700名子女。SHEIN還計劃今年設立10個兒童之家免費為供應商員工提供5~16歲兒童子女照看、學習成長等服務,上半年已投入運營站點6個。
持續推動供應鏈創新 促進產業轉型升級與國際化出海
無論是技術創新、培訓支持、工廠擴建還是供應商社區服務等,都是SHEIN在按需生產柔性供應鏈模式的基礎上,在供應鏈領域全面賦能供應商工廠、推動供應鏈持續創新的有力舉措。這也是過去十多年SHEIN通過深耕供應鏈,打造出包括SHEIN在內的一系列自有品牌核心資產、建立差異化優勢的原因之一,并在這些自有品牌積累的龐大流量、國際市場運營與品牌經驗、以及全鏈路供應鏈能力的基礎上助力更多商家與品牌的國際化發展。
2022年以來SHEIN平臺計劃進一步拓展,2023年5月SEHIN更是推出“希有引力”百萬賣家計劃,在未來三年幫助中國在內的全球10000個商家,年銷售額突破百萬美元、幫助10萬個中小商家年銷售額達到10萬美元,為此,基于SHEIN十多年的全球化品牌經驗,全鏈路數字化供應鏈能力、以及龐大的全球營銷網絡和流量基礎,可以幫助商家和品牌搭建全球化能力,通過多元的經營與運營賦能助力商家全生命周期成長。
未來,SHEIN仍將繼續圍繞柔性化、精益化之路,持續助力產業轉型升級與國際化出海。
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2023-06-24
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