觀點網 8月29日，永升服務發布2024年中期業績公告，并于次日召開了業績發布會。

報告期內，永升服務實現營收同比增長5.9%至33.71億元，創同期歷史新高；公司毛利錄得金額約為7.17億元，同比增長11.4%；期內凈利潤約3.25億元，同比增長11.1%，其中歸母凈利潤錄得同比增長10.3%至2.65億元，不僅停下了近兩年不斷下降的趨勢，還重回雙位數增長軌道。

進入2024年，代表著永升服務正式啟動第二個五年計劃，上半年止損回盈的業績成為了公司二五計劃最好的開端，也為公司實現年復合雙位數增長的戰略目標奠定了基礎。

重回兩位數利潤增長

過去兩年，永升服務一直深陷于增收不增利的行業困境，用管理層的表述則是公司進入了收入調整期。

2022及2023年，永升服務錄得收入分別為62.77億元、65.37億元，同比增幅分別為33.5%、4.2%，然而公司對應時期的凈利潤為5.76億元、5.3億元，同比變動-16.9%、-8.0%。

直到今年上半年，永升服務似乎才走出了業績調整期。

根據公司披露的2024中期業績，永升服務報告期內實現營收同比增長5.9%至33.71億元，創半年度業績歷史新高。

與過往不同的是，本報告期內，永升服務在錄得增收的同時，期內公司凈利潤還扭轉了過往的虧損趨勢，實現同比增長11.1%至3.25億元，其中歸母凈利潤亦同步錄得增長10.3%至2.65億元。

從業務板塊來看，公司旗下基礎物業服務期內收入同比增長12.4%至24.62億元，占總收入比73.1%，為公司業績增長的最重要支撐。該業務分部收入增長主要得益于在管規模的增長。

上半年，永升服務簽約面積達3.3億平方米，同比增加8.3%；在管面積約2.4億平方米，同比增加14.9%。在此次報告期內，公司外拓新增服務面積3700萬平方米，對應飽和收入同比增長48.1%至8億元，為歷年同期最好的成績。期末公司合約項目數量1731個，在管項目數量1426個，同比漲幅分別為10.4%和20.4%。

與基礎物業服務的亮眼表現不同，永升服務其他三大板塊均出現了業務收縮情形。

其中，社區增值服務期內產生的收入為3.99億元，同比減少2.6%，占總收入比例同比下降1.1個百分點至11.8%；非業主增值服務收入3.57億元，同比減少4.1%至，占比收縮1.1個百分點至10.6%；城市服務收入1.49億元，同比減少28.5%，比重下降2.1個百分點至4.4%。

在增值服務方面，永升服務管理層表示，未來仍將保持平臺＋生態的戰略，只是在很多場景中，可能會更多地圍繞如何提高滿意度而不是為了賺錢。在該公司管理層的判斷中，增值服務未來有幾點是具有較大的發展空間:以舊換新、社區嵌入式服務、社區養老等。

目前，永升服務旗下社區增值服務板塊細分為家居生活服務、停車位管理及租賃服務、物業經紀服務、公共區域增值服務，上半年收入分別為2.21億元、0.76億元、0.62億元、0.39億元，分別同比變動2.0%、8.5%、-10.4%、-25.7%。

由于毛利率相對較高的物業經紀服務及公共區域增值服務的收入均出現下滑，因此永升服務整個社區增值服務板塊最終錄得毛利率同比下降了6.3個百分點至37.1%，成為四大業務板塊中唯一出現毛利率下降的業務分部。

另外三大業務分部中，物業管理服務毛利率為20.5%，同比提升1.8個百分點；非業主增值服務毛利率12.4%，同比提升2.1個百分點；城市服務毛利率11.7%，同比提升3.9個百分點。

最終，公司綜合毛利率成功止住了過去幾年的下降趨勢，同比提高1.1個百分點至21.3%，處于行業中等水平。而在2020-2023年同期，公司毛利率分別為30.7%、29.9%、25.7%、20.2%。

對于毛利率的看法，永升服務管理層表示，一昧追求毛利是對行業的破壞，從物業行業的定價管理原則來看，正常毛利水平是在15%-20%之間，若企業管理相對高效，則可以突破到21%左右。

第二個五年計劃

2024年是永升服務第二個五年計劃發展開局之年。在這一年里，永升服務仍在積極需求擺脫關聯方的影響，并在報告期內完成公司名稱更改。

4月18日，公司英文名稱正式由CIFI Ever Sunshine Services Group Limited更改為Ever Sunshine Services Group Limited，中文名稱由旭輝永升服務集團有限公司更改為永升服務集團有限公司，對應中文簡稱由旭輝永升服務更改為永升服務。

在獨立化進程的推動下，永升服務的市場外拓能力愈發突出。據業績公告，截至今年6月底，公司來自第三方的在管面積達1.8億平方米，同比增長10.9%，占比總在管面積的74.4%。

此外，在公司的貿易應收款中，來自于關聯方的規模從上年末的9.13億元減少至8.93億元，占比也從37.3%降至33.2%。

二五戰略實施以來，永升服務全面聚焦城市深耕戰略。今年年初，永升服務確定了大約100個核心城市、深耕城市和存活城市。

在城市深耕戰略指導下，永升服務還深化了區域深耕、項目深耕、客戶深耕、業態深耕等四大深耕策略。

上半年，永升服務重點拓展非住業態，上半年聚焦醫院、學校、企服等業態賽道，新拓蘇州貢湖科創園、西寧青海大學附屬醫院、武漢大學本科生院、重慶涂山軌道綜合基地、大連西崗區教育局12所幼兒園、貴州移動貴陽分公司等超過180個非住項目。

截至報告期末，公司非住宅物業服務占在管建筑面積約35.8%，非住物業收入10.0億元，占比總收入40.8%。

在提出城市深耕戰略的同時，永升服務也定下了目標:希望通過城市鐵三角的建設，在5年以后能夠在大多數城市進入到當地管理規模的前十。

永升服務管理層介紹到，之所制定這樣一個目標是因為有研究表明，當業主自由選擇物業公司時，品牌物企會具有巨大的優勢，而物企品牌前期建設的第一步便是規模。

該公司管理層還指出，公司深耕城市戰略在上半年已經初見成效，在100個城市訂立的59個鐵三角中，目前有一半的已經有了成果產出，而剩余一半還處于摸索過程中。在轉型的過程當中，雖然團隊仍存在不足之處，意識能力與執行力尚未達到理想的狀態，但是公司對下半年的業績還是非常有信心。

報告期內，永升服務實現了正向現金流流入，回正約1.02億元，與去年同期基本持平。期末，公司賬上現金規模達22.57億元，較上年末的23.42億元略有下降。期內，公司一共進行了30次公司股份回購，累計斥資2217.30萬港元購回1502.4萬股。

免責聲明：該文章系本站轉載，旨在為讀者提供更多信息資訊。所涉內容不構成投資、消費建議，僅供讀者參考。