占地1273畝的福耀科技大學(xué)9月就要對(duì)外招生了。邀請(qǐng)了西安交通大學(xué)原校長(zhǎng)王樹國(guó)擔(dān)任校長(zhǎng)，分?jǐn)?shù)線對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)排名前五大學(xué)的平均分?jǐn)?shù)。兩人一間的本科生宿舍、一人一間的碩士生宿舍和一人一個(gè)套間的博士生公寓，誓要把材料科學(xué)、信息與自動(dòng)化和工業(yè)工程管理三大專業(yè)錘打成世界一流的王牌專業(yè)。

中國(guó)民辦大學(xué)目前有764所，用開局即頂流來概括曹德旺和他的大學(xué)，并不為過。

自行車蹬出來的玻璃大王

曹德旺說起自己的過去，會(huì)哭。

他相信自己少年時(shí)期吃過的苦，常人難以想象。自幼家貧，14歲輟學(xué)。放過牛，賣過煙絲，販過水果，修過自行車。經(jīng)年累月一日兩餐食不果腹，在歧視者的白眼下艱難謀生。那是精神和肉體蒙受的雙重苦難，但他并未逆來順受，而是不斷地與命運(yùn)抗?fàn)帯?/p>

20世紀(jì)60年代，十六七歲初中沒有畢業(yè)的曹德旺做過一段時(shí)間水果生意。他必須每天凌晨2點(diǎn)起床，因?yàn)閺母呱芥?zhèn)家里騎車到福清需要4個(gè)小時(shí)，如果想收購(gòu)到好的水果，就必須在6點(diǎn)鐘天亮前趕到。福清農(nóng)民們天亮來賣水果，少年曹德旺像大人一樣精明地討價(jià)還價(jià)。這樣差不多到中午，裝好一車水果后，曹德旺就地生火做飯。飯囫圈下肚之后，中午的氣溫往往已近40℃，可憐這個(gè)十幾歲的孩子還得冒著流火酷暑，蹬著一車300多斤水果揮汗如雨地往回趕。他必須在下午5點(diǎn)以前回到高山將水果批發(fā)給商販。晚上八九點(diǎn)鐘回家吃完晚飯后，曹德旺得馬上睡覺，否則第二天起不來。

為了生存，他每天都必須這樣殘酷地向體能極限挑戰(zhàn)。也就是這段刻骨銘心的經(jīng)歷，鑄就了今天曹德旺堅(jiān)毅的性格和強(qiáng)大的意志品質(zhì)。

奮斗到30歲，一切可能的生意都做過的曹德旺，成了誰(shuí)也算計(jì)不過的“人精”，也終于有了5萬(wàn)元“巨資”。此時(shí)他一有空就找書看，無論古今中外，人眼皆可讀，讀來皆入心。結(jié)合生活對(duì)照自身，舉一反三觸類旁通，聰明的曹德旺漸漸成了一個(gè)博古通今的“雜學(xué)家”。

更聰明的是，曹德旺結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功5字真經(jīng)”:仁、義、禮、智、勇。仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài)；義，是道義責(zé)任，是敢于承受勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男亟髿舛龋欢Y，是禮儀，做人的分寸和對(duì)人對(duì)事應(yīng)有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢于挑戰(zhàn)未來，挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。

從此，這簡(jiǎn)單而深刻的5個(gè)字，成了曹德旺一生的座右銘。

認(rèn)知就是力量

不久，福清市高山鎮(zhèn)成立了一家異形玻璃廠，四鄰八鄉(xiāng)中有名的“能人”曹德旺到廠里當(dāng)了一名采購(gòu)員。“我天生就是經(jīng)商的料！”言及此，曹德旺笑得氣定神閑。他靠吃苦耐勞跑遍天下，靠智慧禮儀與人交往，幾年內(nèi)將水表玻璃的供銷做得風(fēng)生水起。

1983年，曹德旺承包了這個(gè)企業(yè)，當(dāng)年贏利20萬(wàn)元。為什么能賺錢？“我是’萬(wàn)元戶’啊——什么都干過，采購(gòu)員、推銷員、財(cái)會(huì)人員、管理人員、運(yùn)輸人員、后勤人員等，沒有人比我更清楚市場(chǎng)的需求是什么，沒有人比我更清楚市場(chǎng)和企業(yè)管理該怎樣結(jié)合，沒有人比我有更廣泛的社會(huì)關(guān)系……”

承包工廠當(dāng)年賺了20萬(wàn)元，然后將40%的錢用于企業(yè)再發(fā)展，將20%發(fā)給了工人。無論哪一條在當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)囟际寝Z動(dòng)一時(shí)的壯舉。一夜之間曹德旺贏得了*的好評(píng)和社會(huì)信譽(yù)，也順理成章地以“思想覺悟高”和福清市少有的經(jīng)濟(jì)頭腦，成為當(dāng)?shù)卣摹白腺e”。就在與政府打交道的過程中，曹德旺驚奇地悟出一個(gè)道理:無論自己做什么，只要得到政策的支持，就等于一只腳邁進(jìn)了成功的大門；而國(guó)家政策的所思所想，往往就是社會(huì)下一步的發(fā)展方向，里面就有自己最迫切需要抓住的機(jī)會(huì)。

從此，曹德旺與國(guó)內(nèi)國(guó)際政策之間一直保持著密切的關(guān)系。

1985年，曹德旺將自己的房子抵押貸款， 一舉入股高山異型玻璃廠，占了50%的股份，成了真正意義上的老板。這是福建省公有制企業(yè)*次與私人合資。有了“根據(jù)地”，他開始將目光投向全國(guó)，憑著在“社會(huì)大學(xué)”中打拼錘煉出的洞察力，他清楚地看到社會(huì)改革的洪流，正朝著自己探索的方向澎湃而來……

中國(guó)人應(yīng)該有一片從自己的玻璃看出去的天空

1986年，40歲的曹德旺開始轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車維修玻璃。資金可以借貸，但沒有技術(shù)，沒有人才，空有一腔報(bào)國(guó)志的一群福建農(nóng)民，不屈不撓地與看不清弄不明的汽車玻璃較上了勁兒，他們想方設(shè)法從全國(guó)各地挖技術(shù)、搞圖紙。好不容易從上海耀華玻璃廠找來一套舊設(shè)備圖紙，曹德旺如獲至寶，馬上比著自己建電爐，搞熔煉，沒日沒夜地泡在廠里。有人從外地來找曹德旺，將他從工人堆里撥拉出來，一看，一身一臉全是煙灰油污。

曹德旺已記不清創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷了多少次失敗考驗(yàn)，但他堅(jiān)信自己的方向是正確的，他告訴員工們:“只要找對(duì)了路，我們就不怕遠(yuǎn)。”最后，試產(chǎn)終于成功。產(chǎn)品信息通過業(yè)內(nèi)渠道發(fā)布出去，超低的價(jià)格一下子讓汽車維修廠家趨之若鶩。當(dāng)年曹德旺贏利70萬(wàn)元，挖到了他真正的*桶金。

今天看來，曹德旺在偏僻貧窮的福清市一個(gè)小鎮(zhèn)旁頗有些“意氣用事”地邁出的這一“小步”，多年以后被證明是關(guān)乎中國(guó)整個(gè)汽車玻璃行業(yè)榮辱興衰的一“大步”。但是當(dāng)年這一“小步”就這樣不經(jīng)意地、歷史性地邁出去了，誰(shuí)也不知道未來會(huì)怎樣，只有曹德旺在不停地嘮叨:“中國(guó)人應(yīng)該有一片從自己的玻璃看出去的天空……”

挺起腰桿做企業(yè)

1996年福耀和當(dāng)時(shí)全球第四大玻璃企業(yè)圣戈班簽訂合資協(xié)議，兩家公司舉杯相慶。但在觥籌交錯(cuò)的背后，一個(gè)最根本的問題被忽視了——圣戈班在全球有300多家公司，福耀只不過是其全球體系中配套中國(guó)客戶的一枚棋子，它給福耀的定位只是一個(gè)大型生產(chǎn)基地；而福耀引進(jìn)圣戈班是為了求得自身更大的發(fā)展，這個(gè)發(fā)展當(dāng)然包括將福耀打造成一個(gè)全球品牌——這一點(diǎn)，恰恰為圣戈班所不容。

這一點(diǎn)，為兩家公司日后的勞燕分飛埋下了伏筆。

多年以后，有觀察家根據(jù)種種跡象分析認(rèn)為，這里面也許有一段至今尚未被證實(shí)的公案。他猜測(cè)說，曹德旺應(yīng)該一開始就知道兩家目的不同遲早會(huì)分，但為了全面提升企業(yè)素質(zhì)必須冒險(xiǎn)引進(jìn)圣戈班，該學(xué)的東西學(xué)到手之時(shí)，兩家也必然會(huì)在福耀是否發(fā)展為國(guó)際品牌的問題上產(chǎn)生分歧。這時(shí)，曹德旺的如意算盤是——不理會(huì)圣戈班，直接從矛盾的焦點(diǎn)入手，自行調(diào)整福耀海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)策略，努力將福耀打造成全球品牌。調(diào)整過程必然造成虧損，兩家沖突將更加激烈，分手勢(shì)所必然。分手之后，福耀利用已經(jīng)逐步完善的海外渠道，應(yīng)該很快實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁反彈。

總之，只要實(shí)現(xiàn)與世界巨頭合資，福耀就肯定能得到他想要的東西。

合資*年，福耀即開始調(diào)整海外策略。先是在美國(guó)投巨資購(gòu)置土地，將原有的工廠改為倉(cāng)庫(kù)做批發(fā)分銷，三年下來虧損數(shù)百萬(wàn)美元。然后改做直銷，從中國(guó)工廠直接發(fā)貨給客戶。1998年，福耀再施重手，徹底清理美國(guó)公司庫(kù)存和有關(guān)資產(chǎn)——這成為福耀集團(tuán)該年巨額虧損的直接原因，盡管調(diào)整使美國(guó)業(yè)務(wù)“柳暗花明”，但“為時(shí)已晚”。

而圣戈班在北美有自己的工廠，兩家立即針鋒相對(duì)，矛盾激化。

合資前的1995年，福耀凈利潤(rùn)為4800萬(wàn)元，合資*年，猛然縮水到40萬(wàn)元，1997年有所回升為1192萬(wàn)元，1998年又驟降為虧損1790萬(wàn)元，這是公司上市以來首次虧損，銀行不貸款了，三年內(nèi)從股市配股融資的資格也喪失了。曹德旺頓感危機(jī)四伏，合資“前途無望”。

此時(shí)圣戈班去意彷徨，猶豫不決。而曹德旺已急切地想重掌大權(quán)。雙方坐下來談判，福耀用了很多種語(yǔ)言陳述分家的理由，法國(guó)人卻面無表情地表示未聽懂。曹德旺急了，一拍桌子用漢語(yǔ)大叫:“我不干了！這話總聽懂了吧。”至今，曹德旺這一聲有些粗魯?shù)暮敖校员桓Ｒ苏J(rèn)為是有“民族氣節(jié)”的表現(xiàn)，讓人覺得異常痛快。

1999年6月，曹德旺和福耀以4000萬(wàn)美元溢價(jià)回購(gòu)了圣戈班持有的福耀股票，“同床異夢(mèng)”的日子終于結(jié)束。

曹德旺兵行險(xiǎn)招，用三年時(shí)間冒險(xiǎn)賭了一個(gè)局。最后果真使圣戈班結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地從一匹狼，變成了福耀全面提升企業(yè)能力的一塊跳板。

戲劇性的結(jié)果果然出現(xiàn)了。分手后福耀立刻恢復(fù)了生猛狀態(tài)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7000萬(wàn)元，2000年利潤(rùn)翻了一番達(dá)1.5億元，2001年22億元。1999年，美國(guó)公司也扭虧為盈，到2001年，重新恢復(fù)美國(guó)市場(chǎng)10%以上的市場(chǎng)份額，占福耀總銷售額的40%。

“這次合資，真是一場(chǎng)艱苦卓絕、斗智斗勇的戰(zhàn)斗。”曹德旺長(zhǎng)長(zhǎng)吁了口氣，“重要的是，這次合資確實(shí)讓福耀產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，從只能生產(chǎn)跨入了設(shè)計(jì)、研發(fā)領(lǐng)域。從此，福耀真正成長(zhǎng)為足以與全球*秀的汽車玻璃制造商抗衡的大型企業(yè)集團(tuán)。”

心頭痛

其實(shí)，曹德旺一直深信“經(jīng)商就是做人”，他也相信這條中國(guó)人的商業(yè)哲學(xué)，放之全球而皆準(zhǔn)。他每次出差歐洲，*站必往法國(guó)圣戈班看望其總裁，雙方友誼非同尋常。所以至今，福耀還在不斷獲得圣戈班的技術(shù)支持。“即使是對(duì)手，你也首先應(yīng)該尊重他們。”

2005年6月1日，歐洲市場(chǎng)新的路徑洞開，德國(guó)奧迪本廠正式采用福耀玻璃。這讓曹德旺很是興奮了一陣，因?yàn)闅W洲人的嚴(yán)謹(jǐn)苛刻使其市場(chǎng)比美國(guó)市場(chǎng)更難以撬動(dòng)，“那才是真正的高端市場(chǎng)。”為了成為真正的國(guó)際化大企業(yè)，福耀一直在面向全球大力招聘人才，公司里忙碌的外籍工程師隨處可見，日本人、美國(guó)人、法國(guó)人正在進(jìn)入總經(jīng)理和核心技術(shù)階層。

曹德旺通過國(guó)內(nèi)外教育和就業(yè)現(xiàn)狀的研究對(duì)比發(fā)現(xiàn)，一方面，國(guó)內(nèi)大學(xué)教育僅能提供基礎(chǔ)知識(shí)，動(dòng)手能力普遍較弱，學(xué)生缺乏自信。另一方面，父母一路參與孩子的成長(zhǎng)，孩子離開大學(xué)前都無法真正融入社會(huì)。

但是，中國(guó)制造業(yè)要想做強(qiáng)做優(yōu)，需要更多優(yōu)秀的工科類人才。

如何才能讓大學(xué)培養(yǎng)出制造業(yè)需要的人才，如何才能讓更多大學(xué)生愿意進(jìn)入制造業(yè)就業(yè)？是曹德旺一直在尋求的答案。

于是，曹德旺萌生了辦一所大學(xué)的念頭，希望探索出一條大學(xué)辦學(xué)的新方向。

2021年5月4日，由曹德旺創(chuàng)辦、以其父曹河仁之名命名的河仁基金會(huì)宣布出資100億元，籌建福耀科大，將設(shè)立材料科學(xué)與工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、機(jī)械與智能制造、車輛與交通、環(huán)境與生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與管理及基礎(chǔ)教學(xué)部等七個(gè)學(xué)院。

這將是一所民辦非營(yíng)利性新型應(yīng)用研究型高水平大學(xué)，建設(shè)應(yīng)用研究型高水平大學(xué)，瞄向制造業(yè)高端技術(shù)短板，服務(wù)國(guó)家解決“卡脖子”問題。

“父母花大代價(jià)培養(yǎng)、一路包辦，畢業(yè)后找不到一份體面的工作，寧可騙父母考公務(wù)員或送外賣，也拒絕當(dāng)工人”的大學(xué)教育現(xiàn)狀，這不是曹德旺希望重復(fù)的老路。

“來我這兒的學(xué)生，這些問題我都為他解決，但首先要做好吃苦的準(zhǔn)備。”曹德旺表示。

能吃苦，不僅要求學(xué)生不能“等靠要”，需要自己主動(dòng)選課，教師不“包辦”學(xué)生所有的課程選擇。還要求來福耀的大學(xué)生，要肯動(dòng)手勤動(dòng)手，不僅是在實(shí)驗(yàn)室，更要有大量時(shí)間到企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間要達(dá)到一個(gè)學(xué)年時(shí)間。

曹德旺坦言，福耀科技大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研并非對(duì)接福耀集團(tuán)一家企業(yè)，而是對(duì)接全球的企業(yè)，這樣的資源背景，直接為學(xué)生未來就業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

教導(dǎo)后生，是我的責(zé)任

曹德旺曾是福建高爾夫球協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，打球是他*的業(yè)余愛好。別人都將打高爾夫作為交際方式，這個(gè)奇怪的老頭卻只打球不理人，從來都是一個(gè)人三下五除二打完就走。曹德旺也從不出現(xiàn)在時(shí)下走紅的企業(yè)家們常出沒的各種沙龍聚會(huì)場(chǎng)所。他像一個(gè)苦行僧，抓緊一切時(shí)間工作，沒有休息日，每天早晨4點(diǎn)鐘就起床。日復(fù)一日對(duì)腦力和體力的透支，使他看上去比實(shí)際年齡要蒼老許多。

曹德旺甚至連吃飯的時(shí)間也不放過，他的用餐時(shí)間一般是5～6分鐘，往往是中層干部們還沒溜達(dá)到餐廳，他就已經(jīng)吃完飯開始看報(bào)紙了。曹德旺的秘書告訴記者，“他就是這么努力，從原來需要查字典才能看完一份報(bào)紙，達(dá)到現(xiàn)在給專家和財(cái)會(huì)人員講課的知識(shí)水平。”

他的確很努力。他還寫文章，福耀集團(tuán)內(nèi)刊《福耀人》每期的重點(diǎn)欄目“總裁寄語(yǔ)”，由他親自撰文談自己對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和做人做事的感悟，“教導(dǎo)后生，是我的責(zé)任。”

曹德旺以身作則，使很多中層干部在工作中不斷自覺給自己施壓。據(jù)蓋洛普公司統(tǒng)計(jì)，普通公司只有20%的中干會(huì)有這種“帶自虐傾向”的施壓，有30%～40%的人如此，就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的公司了，而福耀集團(tuán)中干內(nèi)這樣的人達(dá)到80%！這也從另一角度，解釋了福耀集團(tuán)為什么能迅速崛起。有不止一個(gè)中干這樣向記者解釋:“不斷給自己施壓，是受了曹總充滿了社會(huì)責(zé)任感和民族責(zé)任感的企業(yè)家精神的感染；另外，因?yàn)椴芸値椭щy員工總是很慷慨，這讓員工們對(duì)他非常尊敬。”

曹德旺性格奇倔，但又是個(gè)善良的性情中人。他談到自己的母親時(shí)會(huì)哭；談到當(dāng)年窮得沒飯吃，一個(gè)掉得只剩兩顆牙的老人遞過來一個(gè)紅薯，想了想又掰回半個(gè)的陳年舊事時(shí)，也會(huì)哭；有困難的員工重病住院，幾萬(wàn)十幾萬(wàn)元的費(fèi)用他全部承擔(dān)；他已記不清自己資助了多少窮苦孩子從中學(xué)讀到大學(xué)畢業(yè)。他年輕時(shí)吃過太多的苦，知道窮困會(huì)從精神到肉體給人帶來多么大的摧殘打擊，所以他對(duì)社會(huì)困難有求必應(yīng)，他給所有員工創(chuàng)造*的工作和生活條件。

他是一個(gè)真實(shí)的人，從不矯飾內(nèi)心的想法；他是個(gè)坦蕩的人，沒有什么不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛意地談他大字不識(shí)的結(jié)發(fā)妻子；他想力所能及地造福社會(huì)，普度眾生。他信佛，他說:“人活一世，就是為了給他人帶來幸福。”

這就是曹德旺，這個(gè)鋼鐵戰(zhàn)士生命深處，最溫柔善良的一面，也是他的大學(xué)夢(mèng)的初心和終點(diǎn)。

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