作者:泰羅，編輯:小市妹

2021年，億緯鋰能營收翻倍，突破百億大關。2022年在此基礎上，又翻了一番。

10月25日晚，中國鋰電巨頭億緯鋰能披露了三季報，公司前三季度營業收入355.29億元，同比增長46.31%；歸母凈利潤34.24億元，同比增長28.47%。其中第三季度公司營業收入為125.53億元，同比增加34.16%；歸母凈利潤12.73億元，同比減少2.53%。

在高增長下，億緯鋰能能取得這樣的成績已經實屬不易。

但是，最近公司股價創下了近年來的低點。而這在劉金成眼里，可能算不了什么。他對未來早就有了清晰的判斷。

中國鋰電池產業出了兩個性格截然相反的企業家，一個是寧德時代的曾毓群，另一個，是億緯鋰能的劉金成。

而“劉”的傳奇逆襲卻鮮有人聞。

1964年，他出生在湖北沙洋縣鄉下的一個小山村。和那個年代所有農村子弟一樣，劉金成從小就被父母告知，要想走出去，讀書是唯一的路。

劉金成聽了進去。

1981年，他以優異的成績考入成都電子科技大學，主修物理化學專業，后又在武漢大學、華南理工大學攻讀碩士、博士學位。

盡管是那個年代比較稀缺的“高知分子”，但劉金成最終并沒有走“學院派”道路，剛剛走出象牙塔的他與改革開放的春風恰好撞了個滿懷。

“南巡講話”極大鼓舞了“60后”這一代人，如今在鋰電池產業中執掌牛耳的風云人物，很多都是從那時開始白手創業，篳路藍縷，以啟山林。

1995年，王傳福向表哥借了250萬，在深圳的一個舊工廠拉起了一條電池生產線，一出手便大獲全勝。

幾乎在同一時間，劉金成也開啟了自己的第一次創業，但他并沒有像王傳福那般幸運。在技術上做到了領先，卻輸給了不懂市場。

抱憾離場的劉金成并不死心，于是南下惠州，到德賽打工。此時，在距離惠州不到100公里的東莞，曾毓群已經拉起一支隊伍，準備“賭”一把；而近在深圳的王傳福，早已拿下鎳鎘電池40%的市場份額。

由于精通技術，劉金成在德賽可謂如魚得水，僅用兩年就干到了公司副總，但高官厚祿仍無法安放他那顆“躁動”的心。

2001年，劉金成再次自立門戶，在惠州成立晉達電子，從此開始在消費電池領域大殺四方。

巔峰時期，晉達電子生產了超2000萬塊“小靈通”電池；全國4億個智能電表，其中有3.2億個的電池出自劉金成之手。到2009年，億緯鋰能已經是中國最大、世界第五的鋰亞電池企業，并在那年成為首批登陸創業板的企業。

不過，礙于賽道空間的局限性，億緯鋰能雖頂著行業老大的頭銜，但當時體量和規模依然不大。上市時公司營收和總資產均在2億左右，市值不足40億。相比之下，當年幾乎同時開始創業的王傳福此時已登頂中國首富，財富值350億。

劉金成的龍門一躍，要等到2014年。

這一年，他整整50歲，億緯鋰能的凈利潤卻較前一年直接腰斬。都說五十而知天命，但劉金成卻做了兩個事后來看完全是逆天改命的決定。

第一，以4.39億元收購深圳麥克韋爾公司50.1%的股權；第二，轉變觀念，向動力電池進軍。

劉金成自此開始“躺賺”。

2020年，思摩爾國際在香港上市，市值最高時超過5000億港元，劉金成的身價瞬間暴增上千億。雖然后期思摩爾國際的股價因政策風險而大跌，但考慮到當時收購僅花了四個多億，這筆投資依然堪稱神來之筆。

另一邊，億緯鋰能在轉向動力電池后，股票也進入暴拉階段。2018年—2021年，僅三年時間，億緯鋰能的股價從最低不到6元飆升到最高超150元，劉金成又收獲一家千億市值公司。

在《2022胡潤全球富豪榜》中，劉金成、駱錦紅夫婦的資產達到820億元，穩居惠州首富的位置。

從寒門到豪門，劉金成的人生按說已經相當圓滿，但他不僅沒有絲毫的懈怠與退意，反而越來越起勁，經常把自己關在辦公室里，一邊吃盒飯，一邊鉆研技術。

曾有人向其發問:“您都已經有這么多財富了，為什么還這么拼？”

劉金成正色道:“對于我們這代人來說，自然想著為改善個人和家庭生活而奮斗，但這并不是我的全部追求。”

在武漢大學，至今還流傳著劉金成的一段佳話。

當年學校實驗室買了一臺艾普森打印機，同學們聚在一起練習打字。輪到劉金成時，他下意識的敲出了六個字:

鋰電池，我愛你。

后來，這幾個字被劉金成貼在了墻上。

年少時的夢，像一朵永不凋零的花。三十多年過去，什么都變了，但對鋰電池的執念與摯愛依舊如故。時至今日，每當有來訪客人要求合影，劉金成總是喜歡將對方邀請到愿景墻前面拍照，墻上赫然寫著幾個大字:

做世界上最好的鋰電池。

對鋰電池的這份專注與熱忱，與老師早年的言傳身教不無關系。

在武大求學期間，劉金成有幸師從一批國內從事鋰電池研究的泰斗式人物，其中就包括中國電化學的重要奠基人，也是“倡導恢復高考第一人”的查全性院士。

老一輩科學家身上那種心無旁騖做研究，一生為事業獻身的精神，對劉金成后來的人生影響巨大。他曾回憶到:“查老師70歲生日時跟我們講，他為學生中沒人做出一個有影響力的電池企業而遺憾。這進一步強化了我創業的想法，所以在查老師80歲的時候，我告訴他自己把電池賣到了歐美，老師非常高興。”

但就是這個已經把生意做到了全世界的人，在鋰電池面前依然像個學生，甚至有點“走火入魔”。

劉金成曾透露，早些年逛商場的時候，別人都被琳瑯滿目的商品吸引，他卻去找那些電器，然后拆開研究里面裝的電池。

在公司，他不喜歡別人叫他“劉總”，而是喜歡“劉工”這個稱呼。他喜歡把鋰電池當做“生命體”看待，最常和員工講的一句話是:“你尊重電池，它就對你好，你不尊重它，它就會死給你看。”

談及未來，他幾乎不怎么會“畫餅”，你也很難從他口中聽到諸如“改變世界”之類的豪言壯語，有的只是對鋰電池技術層面的娓娓道來，以至于在分析師圈子里形成一個共識:億緯喜談技術。

的確，敬畏技術是劉金成做企業所堅持的“第一性原理”。科班出身，加上幾十年的商業實踐，他對鋰電池有著自己獨特的見解。也正因如此，在入局動力電池后，億緯鋰能走了一條截然不同的道路。

最近幾年，新能源電池產業可謂熱鬧非凡，在資本的推動和政策的鼓動下，大量企業蜂擁而至。面對紛繁復雜的技術路線，大多都采取了選邊站的策略。

比如，以電池結構劃分，孚能科技、捷威動力主打軟包電池，欣旺達、瑞浦能源、中創新航、塔菲爾等則集中于方形電芯。

再比如，以材料體系劃分，國軒高科、瑞浦能源、鵬輝能源偏重于磷酸鐵鋰，而中創新航、孚能科技、欣旺達則側重三元電池。

相比之下，億緯鋰能卻選擇了小規模多面布局。三元與鐵鋰兼顧，方形、軟包、大圓柱都要。

劉金成給出的解釋是，他不會在產業未成熟的時候去賭技術路線，這個行業不能完全跟著資本的邏輯走，跟著資本走會有風險。

單純從技術角度出發，劉金成是對的。

2016年之前，磷酸鐵鋰占據絕對上風，市場占有率高達60%以上；隨后在“補貼新政”的影響下，三元鋰電池憑借續航優勢快速超車，到2019年，市場占有率已高達65%。但隨著磷酸鐵鋰能量密度的提升，以及三元鋰電池安全性劣勢的暴露，磷酸鐵鋰在2021年再次強勢復蘇，目前已與三元鋰分庭抗禮，且有反超之勢。

這一過程中，很多單方面下注的企業自然會受到技術路線切換的波及，甚至有淘汰出局的風險。反觀億緯鋰能，在各個路線上遍地開花。軟包三元供應戴姆勒、現代起亞，方形三元供應寶馬和捷豹路虎，鐵鋰電池面向商用車、公交車和儲能領域，“4680”大圓柱則緊跟特斯拉。

看不清的時候選擇謹慎靜觀，一旦看清就果斷聚焦并大膽出手干。從動力電池技術從發散走向收斂，劉金成對未來已有自己清晰的判斷，從去年開始，他多次在公開場合表態，磷酸鐵鋰和圓柱將是億緯鋰能未來重點發展的方向。

與此同時，劉金成逐漸開始展露他運籌帷幄的能力。2021年以后，億緯鋰能明顯加速了擴張性投資的節奏，包括電池產能、產業鏈上下游布局以及客戶開拓。

在所有電池廠中，億緯鋰能已是一體化布局深度僅次于寧德時代的企業，成本優勢將在明年得到顯著體現；客戶層面，公司已拿下寶馬大圓柱定點資格，并成為廣汽埃安配套供應商；產能方面，億緯鋰能連續公告與荊門、成都、玉溪和曲靖政府簽訂電池生產線投資計劃，目前規劃總產能超300GWh。

59歲，劉金成已進入一個企業家最好的年紀。見過、吃過，對于企業發展節奏的掌控駕輕就熟，幾十年積累的商業哲學漸成體系。

更關鍵的是，對底層技術的洞察與體悟入微，特別知道行業的方向是什么，企業的未來又在哪。

免責聲明

本文涉及有關上市公司的內容，為作者依據上市公司根據其法定義務公開披露的信息作出的個人分析與判斷；文中的信息或意見不構成任何投資或其他商業建議，市值觀察不對因采納本文而產生的任何行動承擔任何責任。

——END——$國軒高科$$寧德時代(SZ300750)$$億緯鋰能(SZ300014)$

免責聲明：該文章系本站轉載，旨在為讀者提供更多信息資訊。所涉內容不構成投資、消費建議，僅供讀者參考。